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调试性领导力工作坊

工作坊背景

   今日有愈来愈多的公司面临着适应的挑战；社会、市场和科技的改变，迫使企业界必须厘清本身的价值，发展新策略，并且学习新的运作方式。面对这样的挑战，动员组织上下进行适应工程，就成为领袖最重要的工作?调适性领导，通俗地表达就是：现代领导者通过均衡有效的调节，让企业和员工能够运用变化去不断提升自我、促进企业发展的一种领导方式。

工作坊目的

   学习到如何运用压力和变化（包括不断提高的目标造成的压力或环境变化带来的冲击等）,使企业处于相对不稳定的状态。通过在这种不稳定状态中的学习，促动员工因为新的事物的冲击而保持活力和创意，推动企业的持续发展；领导者也会学习如何恰如其分地把握压力的分寸，一张一弛，使压力控制在企业发展的范围内，员工需要不断提升自我素质和能力，以完成更高的目标。

【课程对象】

企业、政府等的管理人员、员工，任何希望提高领导力的专业人士。

【课程大纲】

1. 检视自己的领导力方式

• 了解各种领导风格和方式

• 领导风格如何影响你的企业管理和发展

2. 调适性领导与技术性领导的区分

• 认识技术性领导的特点和作用

• 认识调试性领导的特点和作用

• 比较两种领导的优劣势

3. 调试性工作的挑战和原则

• 确认调试性工作的挑战

• 运用调试性工作的原则

4. 新现代领导者的主要任务

• 如何确认你个人的影响力

• 如何创造你个人的领袖价值

• 策略、人才、定位、发展

上课方式：理论讲解，小组讨论，体验式练习，总结分享